Elsa Levy
Mon ambition : construire avec vous une relation de confiance et devenir LE partenaire du développement de votre activité.
Je mets à profit mes 20 ans d’expérience en audit, puis au sein de Directions Financières pour vous aider à suivre et améliorer les performances de votre entreprise à travers des outils concrets de pilotage : tableau de bord, prévision de trésorerie, analyse de marges, optimisation de la rentabilité / du BFR, calcul de point mort, business plan et budget.
Mes interventions sont ponctuelles ou suivies mais toujours adaptées à vos besoins dans un objectif permanent d’efficacité.
Description
Diplômée de l’Université Paris-Dauphine, j’ai intégré le monde de l’audit. Au cours de cette première expérience, j’ai travaillé sur des problématiques variées dans divers secteurs d’activité (grande distribution, association, audiovisuel, transport).
Ensuite je me suis tournée vers l’entreprise et j’ai occupé différents postes de responsable financier à toutes les strates de l’organisation et notamment en entités opérationnelles (de 2 à 100 M€ de CA).
Après 20 ans d’activité et animée d’un vrai sens de l’échange et du partage, j’ai souhaité mettre à profit mon expertise pour aider les TPE / PME et les entreprises en croissance à structurer leur Direction Financière : je suis convaincue que les petites structures ont autant besoin d’un accompagnement en gestion financière que les grandes pour pérenniser leur développement et faire les bons choix stratégiques.
Ecoute, réactivité et pragmatisme sont les maîtres-mots de mes missions et mon objectif est de vous permettre de vous consacrer sereinement au développement de votre activité.
Au cours de mon parcours professionnel, j’ai été amenée à travailler dans plusieurs secteurs d’activité : services aux entreprises, collecte et traitement des déchets, énergie (délégation de services publics), cabinet d’avocats et d’architectes, entreprise industrielle et startups.
1,5 jours / semaine - 3 mois en cours
Entreprise de Biotech : actualisation mensuelle du suivi des dépenses (cash burn) et des prévisions de trésorerie pour anticiper la prochaine levée de fonds, dossiers de subvention (H2020) et CIR.
1,5 jours / semaine – 6 mois ; suivi 1 à 2 jours par mois en cours
Calcul de coût de revient et de la rentabilité par produit pour une entreprise industrielle, détermination du point mort. Mise en place d’outils de reporting de production et commercial (CA par produit), recherche d’économie de coûts.
Autres missions
Mise en place d’un suivi des projets pluri annuels pour un cabinet d’architectes (CA 3,3 M€)
Proposition d’un outil de pilotage d’activité automatisé incluant un module de prévision de trésorerie sur 12 mois glissants pour un cabinet d’avocat en forte croissance
Validation du business model et élaboration de business plan pour plusieurs startups dans les services (BtoB, BtoC)
Elaboration d’un business plan à 3 ans pour une startup opérant dans l’achat / revente de produits informatiques en préparation d’une levée de fonds et d’une recherche de subvention
Animation d’ateliers Finance dans des hubs de startups (pilotage financier, trésorerie)